CAA 2023战略计划

五年战略计划

邀请读者

反映了我们的战略计划雄心勃勃的努力绘制出走向耐看在未来五年更好地为太阳城网站网址的校友(会计年度二零一九年至2023年)的具体步骤。考虑到这所大学的精心结构和CAA在第一个五年计划的有效期内的成熟:在大帐篷。在此期间,计划的实施,民航局确立了自己作为一个成熟的开办,为校友关系和参与,志愿者管理,活动和项目,以及数字通信和推广最佳实践大学的仓库。还有相当多的持续努力,阐明新兴CAA和现有的基于学校的校友关系计划的阵列之间的定义的关系。现在,超过自民航局成立了十年,它代表的最佳元素成熟的初创同时仍坚持需要进行相关性和通过创新和敏捷性兴奋需要建立新的伙伴关系,并适应不断变化的风景的参与。

民航局2023部队的任务(附录1)与CAA战略规划委员会(SPC)的工作,代表一个明确的认识,即CAA已取得显著的进展在建立价值坚实的命题的协作与学校,校友和学生群体整个大学行政单位。此外,它预示着需要定义民航局与学校是如何工作的,以及为支持并鼓励其他合作伙伴,以确定它们如何,作为CAA的团体和个人,寻找价值及其参与工作。 ESTA计划是一个更大的马赛克的一部分,为了达到广告活动目标15万名校友从事驱动程序。同时执行ESTA计划将有助于实现$ 5十亿运动和173000名捐助者的目标。现有数据表明校友谁和谁参加节目有可能以更高的速率明显比那些不捐志愿者。此外,通过吸引学生在有意义的方式校友社区,我们正在创造的校友和学生之间的交流了宝贵。我们认为这将导致更多的ESTA从事新校友。随着越来越多的参与,太阳城网站网址社区将成为对社会成员对整个总人口更强和更大的影响,以及哥伦比亚。

这有共识愿景与使命,两者都应该是小于在体制计划CAA 2017年。最高人民法院认为,有一个更深入的了解民航局在今天的哥伦比亚社区,是不太重视。因此配售解释和序言。

为CAA的新愿景是 建立。属于。键。我们是哥伦比亚。我们是CAA。

太平洋共同体秘书处肯定了任务书描述了如何努力在CAA的代最能体现一个视力表的值。

为CAA的新任务是: 哥伦比亚致力于营造一种独特多样的环境中,影响力激发学生和校友机会参与,交流,体验我们的大学社区终身受益。

我们在第一个战略规划过程中总结经验指导。最重要的是路标为许多利益相关者尽可能在早期阶段的夹杂物。为此,在专案组的两个审议和SPC(附件2)工作的中点车间进行的。邀请的见解,问题和建议在此过程中创建的CAA工作的透明度。个人通过学校感兴趣ESTA参与和意识的提升,在规划过程中增加参与和创造的最终方案的主人翁意识。

最后,但最重要的,该委员会的集体愿景是提供了框架和方向,既要传统创造,自豪感和团结在校友和学生,以构建途径允许这种情况发生,并庆祝哥伦比亚的每个成员的个性社区。团结,我们正在为我们的大学和世界各地的有意义的改变。 CAA 2023年战略计划,以明确和透明三个代表路线图,通过校友和学生加深参与。成功和实现尽可能高的影响,这个计划必须属于我们所有的人:校友,学生和大学社区。

方法

以下专案组CAA 2023的工作,最高人民法院开始对基于已完成的报告建议本五年计划的工作。以类似的方式到最后的战略规划周期(2013年),工作队的联合主席(阿奥利娅·邦德尔斯和基思 - 高根)继续ESTA能力,战略规划过程。此外,为了促进规划的两个阶段之间的平滑过渡,最高人民法院八个其他成员担任专案组。

在十二月开始与工作队的报告和建议通报了SPC的工作向前迈进所提出的愿景,使命和总体目标。在第一次会议上,SPC分成五个工作组的支持卫生组织管理员面积(S)最特别密切的首要目标的工作。工作目标今年二月和三月满足团体和确定的关键合作者,指标和每个目标。

这一点与专案组阶段的情况下,从所有利益相关方2次利益相关者研讨会的SPC纳入输入。在一月下旬,该组审查了五项总体目标,这将引导新的五年计划。该研讨会的重点是四月初的SPC的行动项目,并确定了实现目标的战略。

在六月,反映利益相关者和CAA板的意见的五年战略计划,将与校友关系和发展受托人委员会分享。 11批准CAA板,SPC将转移到其监督的这一作用。在第一个五年计划,这宝贵的证明,并允许调整和增强需要。 ESTA监督将开始随着计划的实施,将在其结论持续到六月2023

重点的五个方面   

该计划的结构围绕五个总体目标用行动项目和战略,以实现各具体目标和指标,由2023年每年,另外,以评估成功,最高人民法院确定的关键,内部和外部的合作者,谁将会在实现关键该计划及其目标的成功。

一世。 伙伴关系

目标:识别,培养和在内部和外部的合作伙伴关系建设,进一步民航局的整个哥伦比亚社会的发展和影响

开始在四个方面的伙伴关系共进退:(1)学校; (2)基团CAA(例如区域俱乐部,共享兴趣组); (3)外部组到CAA(例如田径,社区的影响); (4)学生群体,大幅度扩大和鼓励各类哪个校友提升的经验和积累的传统和债券在哥伦比亚社会大众的合作伙伴关系。

  1. CAA创建伙伴关系倡议的合作为特色计划(建立共同的想法)和各个合作伙伴并与多家合作伙伴一起构建。机会将包括网络组件,识别,以及无论在校外社区建设。

策略:

    • 编译合作伙伴人口的综合列表与目标受众和潜在影响(fy19)详细数据
    • 创建一个持续的计划拓展潜在的合作伙伴,向他们ESTA倡议的好处模板(fy19)
    • 每年重点发展的合作伙伴,并确定执行时间表和利益相关者和各个合作伙伴(FY20)
    • 发展多年计划与合作伙伴,其中包括来自CAA相互期望和其合作伙伴,计划的目标和指标,来衡量成功(FY20)

注意事项: 重要的是要考虑的不仅仅是学校(如机构和中心的),以及其他领域内的学校,但外面的校友关系和发展考虑,可能与校友和学生互动。

  1. 建立校友团体,学生组织和同时有利于CAA之间更强的联系,校友董事和学生事务的同事民航局之间牢固的伙伴关系。

策略:

    • 制定一个更为正式的基础设施,以处理通信,包括之间,校友董事和学生事务的同事(fy19)CAA
    • 启动过程中,各个学校获得学生群体的全面清单,特别是那些可能是馈线校友团体(fy19)
    • 创建两个工具包,一个学生和校友专门为领导和员工第二,要教育那些工作与领导班子(FY20)
    • CAA确定代表一个角色,或董事会成员要么是员工,与学生团体或者是有潜力与校友组对齐(FY20)

注意事项: 拿别人的观点和优先考虑在开发的合作伙伴关系。确定每个合作伙伴的价值。建立一个流程,正式创建毕业学生SIGS种子“未来领导力的名册。进程创建的任何基础设施和帐户和杠杆应在行动项目建议民航局学生领导委员会“创建CAA学生会的领导地位。”

  1. CAA创建学生领导与负责建设的校友社区的意识表示和它的价值,传统,怀旧和自豪哥伦比亚校本理事会。

策略:

    • 确定的宗旨和使命为这个领导小组和本科生和研究生的定义特定/职业学校学生的角色和职责(fy19)
    • 这确立的准则包括成员和学校代表(例如有多少个人和应用程序)和措施成功(fy19)
    • 创建和落实一个外联和宣传计划(fy19)
    • 推出的规划和建设局(FY20)
    • 每年监督委员会成员的成就和满足ITS(fy21)的

注意事项: 看着学生领导/议会,特别是大学教务的学生事务委员会,以确保没有重叠和冗余。考虑通过学生活动的州里大学生活及其理事会活动的广告渠道。

  1. 开发引人入胜的校友会会长打造凝聚力,互动,和友爱为一组,AA总统和CAA领导人之间的全面计划,民航局之间,学校为基础的关联,并提供给渠道加强CAA在学校为代表基于关联。

策略:

    • 恢复一年一度的“倾听之旅”与每个学校或学校团体及志愿者领导(fy19)
    • 制定关于“我们该怎么办?”一个正式的年度CAA介绍,并在每个季度呈现“将会发生什么?”(fy19)
    • 在CAA董事会会议邀请他们的校友学校介绍参与工作(FY20)
    • 加大,增强交互使用AA总统:添加一个业务之前,吃饭总统AA受托人会议,会议在卡尔夫这个小组的正式聚会,和旋转关/开在六月之前,旋转校友领袖/受托人接待会议(FY20)
    • 正式的通信和在该组中提供最佳实践分享(FY20)

注意事项: 因为每个战略,继任计划的一部分,包括志愿者的发展,以确保整个大学的平稳过渡,增加了对志愿。

  1. 树立“签名系列节目”围绕主题/内容(例如 她开了门 合作与)随着所有权在学校。

策略:

    • 建立如何从方案参与努力实现的目标段(S)的参与度最高和渗透的实现模板(fy19)
    • 每年,创建协作计划和确定的CAA签名程序“所有者”(FY20)
    • 发展规划者和实施者,工作人员和志愿者组成的工作组(FY20)
    • 审查和衡量成功的公司年度调整,以避免成为过时(fy21)

注意事项: 使用 她开了门 模型以确保所有权广泛和包容。随着虚拟互动对齐操作项目,以增加跨哥伦比亚的策展思想领导在线访问。

在2023年的成功:

  • 该计划之间建立协作内部和外部CAA团体和实体有至少10-15
  • 形成具有至少20至30的校友或学生团体和外部两地距离CAA新的伙伴关系
  • 签名程序,实现70%/ 30%,与合作伙伴的参与/合伙人以外的参与者
  • 实现在世卫组织规划的灵魂获得附加分6个月到一年后的程序第一次参加节目的签名20-30%的成功率
  • 实现净推荐每个节目以下对伙伴的调查50或更高(NPS)

II。 分割

目标:使用的个性化和分割工具的阵列,以帮助个体化校友参与机会                                                                   

装备的员工,校友志愿者和校友自己与创造的生命阶段,地域,兴趣,职业和/或义工活动定制的参与机会与易用性和透明度常见问题频繁和故意,因为他们渴望的能力,认识到个人主义的重要性和理解需要形成校友和学生组,喜欢的兴趣和需求。

  1. 制定信息收集和分析计划了解欲望和校友的需求。

策略:

    • 制定一个计划,以收集来自所有来源,管理和分析数据(如校友社区,网络财产跟踪,销售数据,销售跟踪数据和灵魂),以便通知有针对性的参与战略决策和识别领域的潜在群体集群(fy19 )
    • 建立机制,跟踪新动向,行为和平台使用社交媒体(fy19)
    • 制定战略的呼吁行动(例如快速投票,问卷调查短)至态度的新趋势和利益获取信息(FY20)
    • 校友确定希望得到他们的类型和通讯感兴趣的领域提供了机会(FY20)
    • 到使用数据识别可能的改进/变化,这些变化效益接合现有机会(fy21)

注意事项: 我们需要有校友更容易自我选择和共享反馈方式。目前学生和他们所属的组数据是否应在收集新的和现有SIGS被利用来种子的参与。

  1. 创建一个数据驱动的计划,以更好地吸引毕业生提供个性化的通信和连接到志同道合同样地用感兴趣的校友灵魂,校友社区,网络分析和其它来源的信息。

策略:

    • 利用营销和社交媒体工具和平台基础上,校友人口的网段从而实现营销计划(fy19)
    • 创建报表和数据分析处理,告知决策作为附加数据和ARISE权益的变动(fy19)
    • 与它的合作伙伴,以确保趋势工具进行了探讨,以最好的沟通和从事校友(fy19)
    • 形成一个利益相关者组,以确保数据的传播和分享最佳做法与相关方(FY20)

注意事项: 建立一个机制,审查并随着时间的推移ASSESS重点和兴趣的新领域。

  1. 建立一个结构,以种子短期,专案组风格的小组来解决问题或感兴趣的校友社区主题的各种问题。

策略:

    • 创建一个计划来收集数据,以提供围绕趋势的问题或利益凝聚校友的见解(fy19)
    • 制定一套召开的协议和工作队的建立所有权和他们的任务,角色和职责的参数,包括加快创建组为议题的驱动参与(fy19)的过程
    • 建立一个计划授权问题和主题相关的工作队,以承接创造可持续SIGS的过程中适当的时候(FY20)

注意事项: 重要的是要优先考虑的ESTA专案组模式,从事问题和利益,并确保所有权给校友。只要有可能,学生融入群体作为一种手段,这些学生加深校友联系,培养未来从事的校友。

  1. 使用数据来通知举措和新的群体,正式和非正式两者的分割可行性和可持续性。

策略:

    • 建立一套数据来预测新请求的可行性基准建立特别兴趣小组,(fy19)
    • 建立的方法来利用聚会等校本鉴定确定新的传统,志同道合的团体和共享信息有关准备增强现有的群组(fy19)
    • 制定一个计划,把车开到基于过去参与或兴趣,并创建一个“反馈回路”搞轨是否这些新发现的机会(FY20)新SIGS个人或程序
    • 创建一个营销计划和志愿者培训为新的群体和倡议(FY20)一个招聘工具

注意事项: 专门志愿者队伍将矛头指向任何新组的WHO的努力和举措是对努力的成功和可持续性至关重要。这个行动项目将依托行动项目的结果制定的信息收集和分析,以规划了解的欲望和校友的需求。它是共享协议必须确保大学品牌的正确使用。

在2023年的成功:

  • 之间5-10形式新组正式和非正式群体接种的10-15通过数据信道通过CAA聚集
  • 召开2-3短期专案组风格每年团体和轨道增加新聘校友从这些组
  • 除了虚拟目前的方案:如校友的声音,至少进行一次快速调查或调查按季建立在第一年的基线和确定接下来的几年里增长模式
  • 建立由校友和学生对社会和校友加入型材成功建立度量然后利益相关数据点的基线
  • 建立开放率的基线数据驱动分段外展到个人和团体都和随后每年争取增加5%-7%

III。学生

目标:建立跨大学和世界各地的校友和学生之间的价值交换

利用这一共生关系,希望,学生和校友的需求。创建一个更强大,更广泛和更具包容性的社会哥伦比亚。丰富并通过相互意义的互动阵列提升CAA对学生的认识和经验。

  1. 创建跨CAA的存在特定学生的虚拟空间,为学生单独的本科生和研究生的经验。

策略:

    • CAA进行虚拟的存在进行审查,并确定如果学生特有的存在是适当和必要的(fy19)
    • 建立和实施重点发展以学生为特定的空间和空间,以促进这些学生,特别是随着访问的推出到在线社区(fy19)
    • 众包校友生成内容(例如“什么是您希望您告诉你的大学莫非自我?”),并基于高响应的地区争取更多的内容(FY20)
    • 利用对未来目标的内容相对成功(FY20)数据

注意事项: 学生纳入决策过程,以确保它是从营销和品牌推广的角度学生的吸引力。

  1. 创建明矾与学生网络和辅导计划,双方1:1和集团化,为员工提供发展和职业咨询两者。

策略:

    • 制定了一系列的承诺水平的校友志愿者,从虚拟的微志愿服务(例如,“是在导师”简历在线或审查),以社交活动和演讲活动(fy19)
    • 以行为过程研究问题和主题确定哪些学生正在寻找指引以外的校本辅导和在那里他们可以努力来校园迎新(FY20)之前暴露在CAA
    • 工作与现有程序和开发补充那些提供多种机会的学生社区通知(fy21)

注意事项: 重要的是要收集来自学生的输入告知如何最好地推出这个发展和努力。

  1. 制定校园CAA的存在,通过更好地利用哥伦比亚的校友中心,充分利用学生的活动(如学生活动交易会,总统的欢乐跑,festifall,体育赛事)和产品价值增加了​​前毕业促进民航局作为综合性的一部分大学生活和哥伦比亚的精神源泉。

策略:

    • 全校检讨,看看哪里CAA编程搭售会产生最大的影响(fy19)
    • 与学生团体的工作,以支持活动和节目的赞助商和合作伙伴(fy19)
    • 寻求机会,创造新的独立活动和节目,让学生接触到CAA。与学校和学生团体合作,规划和实施(FY20)

注意事项: 有必要纳入对无关联的和非官方的校园传统价值的增加,以及社区建设和精神,以及收集信息的概念民航局支持。

  1. 通过加强对建设支持和协作学生和校友团体之间的关系,学生民航局连接。

策略:

    • 研究和编写的本科生,研究生群体的完整列表启动学生的映射校友团体(fy19)
    • 主次组和满足管理的本科生和研究生组的主板,匹配组成团体像CAA的校友群体(FY20)
    • 创建一个推广计划,以帮助组连接更多的有机(FY20)
    • 最初的试点合作和培训的学生和校友组之间建立伙伴关系和识别确定最佳做法(fy21)

注意事项: 愿意寻找合作伙伴和“什么在它他们的”应考虑在决定哪些群体在试点包括。

  1. 地方俱乐部和SIGS杠杆来构建学生校友通过连接 铜有!

策略:

    • 制定一项推广计划,让学生通知他们的价值并访问可通过 剪这里! (fy19)
    • 欢迎创造让学生通过CAA俱乐部和团体活动(fy19)
    • 设立年度评估过程中新的事件的反应来评估和功效(fy19)
    • 增长 剪这里! 暑假和组织在纽约和其他地方通过CAA俱乐部和团体活动(FY20)

注意事项: SIGS和俱乐部提供连接的不同点,所以能够更好地瞄准分离可能。

在2023年的成功:

  • 增加有意义机会/方案的学生进行交互以从校友10的数目至25每年(附录4)
  • 从大约1400学生倒是增加与在fy18民航局,争取至少3000每年倒是一个目标
  • 提高毕业与灵魂点数的学生毕业一年,从4900(40%)在7400(60%)的数量
  • 增加约2.100(17%),毕业一年内毕业的学生认为是“搞校友”,以3.600(25%)的数量
  • 实现净推荐以下有意义的参与机会的50个学生的互动调查校友较高(NPS)

 

IV。虚拟互动

目标: 加强作为整合者和虚拟互动的提供商哥伦比亚社会CAA的位置

CAA的数字存在将邀请校友和学生“自己的”,通过思想,专业知识和骄傲哥伦比亚共享提供内容和连接和世界各地的哥伦比亚人的集中却多方位网络将它们链接到大学的传统,志愿者机会,资源和节目。

  1. 加强民航局网站,以提高用户体验,并为所有CAA的产品和大学参与提供集中接入点。

策略:

    • 利用焦点小组和调查,以确定适当的修改和升级到网络CAA存在更有效地参与校友和学生提供动态内容和互动式的体验(fy19)
    • 制定一个持续营销计划,突出网站的层面推动参与和志愿行为的用户之间(fy19)
    • 进行网络存在的全面重新设计CAA移动第一浏览响应设计,个性化和改进的数据收集(FY20)
    • 年度改进计划的路线图校友,志愿领导者和管理员预期地址化妆品和短期的,关键问题和工作与长期增强数据和技术的同事(FY20)

注意事项: 这是必需的所有新的属性/平台和适合与同步当前CAA / OAD的数字生态系统,收集尽可能多的数据尽可能全面,个性化的为好。一个普遍的,容易登录过程的所有虚拟财产应继续在必要。

  1. 教育和授权校友有机地连接起来,采用数字促进基层参与的工具和虚拟平台。

策略:

    • 实施方案来监测和分析虚拟校友驱动接合的有效性,增长和可持续性(fy19)
    • 招校友平台顾问的教师和学生团体,社区管理和组织行为学专家的理想,以协助用户参与的框架来刺激的兴趣和参与(FY20)
    • 有机提供支持,基层由校友和学生,包括工具箱和在线数字助理(FY20)虚拟努力
    • 利用数据驱动的洞察到目标的参与和激励/游戏化的alumni-创新和学生驱动参与的虚拟空间(FY20)的潜在新领域

注意事项: 制定和CAA作为虚拟ITS接触机会增加,但重要的是我们开发的校友监控的协议和政策,以确保正确使用。

  1. 启动虚拟俱乐部或小型网络学习或专业的目的。

策略:

    • 随着CAA协作协会和俱乐部委员会制定了治理和包容性最佳做法和政策(fy19)
    • 标识上,可以在虚拟空间中蓬勃发展,并超越传统的领导阶层不断增长的可持续实体(fy19)为重点进一步发展的潜力校友主导的俱乐部或团体
    • 飞行员虚拟两家具乐部,从大学利益相关者赞助,确保平台将举办领导人之后谁是这些飞行员​​俱乐部(FY20)
    • 创建培训和领导能力建设的一个虚拟会议的领导人(fy21)

注意事项: 虚拟的群体增长,待开发的虚拟训练特定志愿者领导人需要确保民航局提供的支持,志愿者需要。

  1. 通过创建一个日历和信息中心网站汇总和整合信息,包括外部和内部的事件和计划,通信和志愿者机会。

策略:

    • 成立咨询委员会,以监督内容和网站的增强,用户体验,其中的利益相关者的整体协调(fy19)
    • 与哥伦比亚合作,现有的出版商为了最大限度地提高知名度和分布(fy19)
    • 建立一个内部的观众和分销网络的协调和合作的目的,并制定一个全校范围内的电子邮件最佳实践系列(FY20)
    • 基础广泛的访问太阳城网站网址的活动,通信和志愿服务(FY20)
    • 制度化允许的用户的兴趣和参与点最大个性化(fy21)外部日历

注意事项: 应该清楚地传达的意图,所以学校/单位不要误解他们,相信他们达到自主性削减他们的选民。

  1. 增加获得跨越哥伦比亚策划网上思想领导。

策略:

    • 建立一个社交媒体倾听社交网络的故事,微博,帖子等跟踪性能(Fy19)
    • 识别和培养具有现有哥伦比亚出版商伙伴关系(例如SPS的 会谈@哥,海曼中心)(fy19)
    • 制定提供持续的策展和访问的内容传播的全面计划(FY20)
    • 承接了一年之久的太阳城网站网址出版活动和产出的研究获得了基准现有的内容和策展经验(FY20)的理解的目的,
    • 探索以学生为驱动的思想领导力的内容(如博士论文,学生项目报告,学生企业家精神)(fy21)可行性

注意事项: 对于ESTA努力继续取得成功,如何保持新的内容不断流动的理解是至关重要的。

  1. 个人收集用户的虚拟互动与哥伦比亚更多的数据。

策略:

    • 访问当前的数据收集能力通过数字CAA的组合,并确定如何最好行动,增加数据的全面性正在收集(fy19)
    • 制定一个计划,以收集到的数据转换成围绕内容和虚拟如何最好地提供面对面编程和志愿服务类似的见解信息为主导的决定(FY20)
    • 建立不断又灵活的新的数据采集点的机遇和新的平台和进一步提高监测数据收集工具(fy21)一个长期计划

注意事项: 收集更多的数据,重要的是要确保数据是相关的,准确的,数据是通过价值链向右移动。透明,治理慎重考虑关于正确使用指南和用户数据的保护应起草。

在2023年的成功:

  • 11个推出新CAA网站,页面访问量每年以10%的速度递增从1839257基线增加 
  • 建立个人与社会化媒体平台哥伦比亚连接数量的基线然后在九月的年增长目标,同时通过社交媒体在哥伦比亚和平台,增加了用户的后期订婚和相互作用的数量
  • 建立在社会和校友新推出的访问搜索页面一个新的基准商定每年增加
  • 增加伙伴共享日历随着CAA从28到46的数量(附录4)
  • 通过建立社会交往CU的思想领导力的内容和增长的基线商定的年率

V。志愿者

目标: 提升和大学加强志愿服务的经验感知和多样性

促进志愿服务所必需的优势和我们的校友社区的成功案例。识别,招聘,培训,并表扬义工保留作为CAA的最重要和影响资源。认识到每一位志愿者的生命周期是唯一的,应得到重视和庆祝。

  1. 长使用 volunteercolumbia 作为校友和学生的志愿和开发更多低承诺,高影响力的机会,吸引时间紧张的学生和校友的中心枢纽。

策略:

  • 细化协议为合作伙伴在轮毂参加,包括学生和校友组的管理(fy19)的指导方针
  • 创建和更新审查程序到中心的内容,对待包括个人如何受益于志愿服务与哥伦比亚,扩大志愿者机会列表(fy19)信息
  • 制定全面的营销计划为中心的持续部署(fy19)
  • 使用它来构建数据集成和传输到系统(FY20)
  • 形成任务组开发可持续微志愿(例如虚拟和 做-IN-A-天)机会(FY20)

注意事项: 在大学的广泛参与和轮毂的所有权是该平台的成功是至关重要的。

  1. 打造出志愿者的认可更全面的方案。

策略:

  • 制定各种形式的识别的分类模型和机遇名册进行适当的每个分类均形式的承认的(fy19)
  • 执行在校园机遇当前所有认可的全面调查(fy19)
  • 扩大(FY20)的重点放在对等网络识别和虚拟机会
  • 建立大学公民认可为标志CAA(例如坎贝尔类奖每所学校的明矾,每个通讯轮廓大学CAA公民)(FY20)

注意事项: 这将有助于建立一个 跟踪机制识别数据库中的个人。

  1. 建立一个持续的计划,以建立从学生到校友团体,反之亦然志愿者路径,创造,使学生志愿者无缝地过渡到校友志愿服务的生态系统。

策略:

  • 制定并有效而适当的校友和组之间学生的互动共享协议(fy19)
  • CAA最近校友授权委员会,以帮助学生和促进学生和校友团体之间的相互联系(fy19)
  • 创建评估学生和校友志愿者团体之间的联系的最有效的手段(FY20)
  • 打造出了一个招聘计划的学生过渡到区域和俱乐部SIGS当他们毕业的学生志愿者更充分地纳入卡尔夫(FY20)

注意事项: 有之间的学生应该考虑到本科生和研究生的差异。虚拟归属在哪里可以连接组是必要的这一行动项目。

  1. 推出了“志愿者驱动”的倡议招募志愿者。

策略:

  • 制定一项战略来规范志愿者的驱动器(例如预卡尔夫5-8灵魂点,4月初即将毕业的学生)(FY20)
  • 使用游戏化创造兴奋和友好的竞争在志愿者团体(FY20)
  • 制作一系列的志愿驱动器的目的志愿者的角色(如椅子,社交媒体大使,队长组)(FY20)
  • 建立一个正式的方法来得到一个买入学校,校友团体,包括SIGS,地区俱乐部和学生团体(FY20)
  • 在一个感谢一个马拉松或志愿者识别方面作为志愿者驱动器相制度化(fy21)

注意事项: 如果有数据知情的潜在志愿者目标。

  1. 正式民航局,学校和校友团体之间的结构为留住关键志愿者在过渡期间。聘请同行培训和招聘策略跨越人生阶段和参与度。

策略:

  • 建立confab管理员来说有联系与前线的志愿者(fy19)
  • 创建角色的一个高层次的菜单,以方便志愿者高级平滑过渡(fy19)
  • 因为它涉及到过渡和发展周边的志愿者管理全校范围内的指导方针的建议保留志愿者以及培训等招聘(FY20)
  • 制定有关管理,保留和过渡志愿者校友和开发人员(FY20)培训
  • 报价在卡尔夫和在线课程,帮助志愿者想主动约视线(FY20)

注意事项: 应该有一个结构资深志愿者和其他区分一个更加定制的方法的目的,转换角色. 一线管理人员义工志愿者管道志愿者包括失效应是当务之急。离职面谈可能是促进转变的有用工具。

在2023年的成功:

  • 从25个实体和2名学生校友实体增加民航局毂伙伴50名的实体和20个学生校友实体(附录4)
  • 增加 做-IN-A-天 从大约20至50的机会
  • 提高学生干部志愿活动1年以内毕业,从20到50的校友人数
  • 创建5-10个新对应随着志愿者机会以志愿者招募驱动,建立基于该数据志愿者在第一驱动,并设置一个增长计划,随后的几年招收的基线点
  • 20名志愿者在促进该计划的第一年和20过渡到30年以后
  • 开发一个志愿者满意度调查和满意度和响应数月的基线水平,随后几年在经济增长目标建立了同意

 

考虑,伙伴关系和成功的整体指标

在制定行动项目,下面的SPC结合的考虑:

  1. 牢记二分法的个人和需要之间属于中

有来自工作组的工作的最早阶段,而CAA需要尊重社会,并允许所有成员的个性共识它们来定义他们想怎么搞,同时确保他们觉得属于大感校友社区。

  1. 创建清晰,灵活,然而,项目,战略和战术

该计划的需求预期变化的技术,生命阶段和热情的工作人员的实际情况,特别是参考各地的虚拟互动,学生和个性化/偏好细分的总体目标。

  1. 志愿者驱动和志愿者持续CAA艺术访问程序的成功的出口战略,以推动共同利益群体的增长(特别兴趣小组)

提供对艺术的蓝图暴露于专业的不同人群的机会和社会文化的参与。它充当增长的特别兴趣小组,在数量和质量上一个有益的指导。

  1. 个人,团体,机构和学校建设的途径阐明如何从事他们想与和杠杆民航局

民航局应鼓励个人,团体,机构和学校,以确定他们想怎么搞随着CAA,其专业知识,项目和资源。民航局邀请所有其成分的定义,并采取这些关系增加的所有权。

  1. 放大CAA的声音作为大学的传统和骄傲的源泉

而不是一个首要目标经专案组查明,骄傲和传统的梦想深深共鸣成员。如果该计划鼓励传统的发展和骄傲哥伦比亚的教化。

  1. 定义为跨学科辅导机会的来源CAA的作用                      而CAA一直信奉目前指导作为学校里的权限,分别为CAA提供更广泛的指导,提供咨询和跨学校,专业和学科的交流机会几点要求。

成功和2023年每年的总指标是:

  • 达到15万名校友的承诺哥伦比亚运动目标从事
  • 建立校友在以下几个方面聘请的基线数:通过人的活动,虚拟机遇和举措和CAA然后商定建立经济增长目标为随后的几年
  • 2000000实现通过2023集合体接合的接触点
  • 增加区域CAA俱乐部和SIGS的数量从100到130
  • 从超过14800至20000年均增长志愿者人数

最高人民法院应在工作包括计划,包括进行年度审查:

  • 评估进展,并时间表
  • 考虑额外的或增强的策略
  • 调节指标(百分比或数值)
  • 所进行的审查指标在九月至基准(一年)和基准在随后几年成功
  • 可用新的分析和数据点成为,协调与一致,以评估新的指标需要行政单位
  • 更改监控数据的完整性和私密性法规和调整数据驱动的战略,合适的
  • 利用数据源来识别身份产生的新的志愿者和校友人数最多,学生人数最多的方案增加参与度

经鉴定跨越五个目标在2023年取得成功的关键SPC内部合作者(除非另有说明):

  • 大学校友关系
  • 校友与发展办公室
  • 学校和分支机构
  • 太阳城网站网址的校友董事
  • 学生事务的主任
  • 多元文化事务办公室
  • 大学生活的办公室
  • 校际体育
  • 校友事务委员会,大学教务
  • 学生事务委员会,大学教务
  • 活动管理办公室
  • 教师和学术部门
  • CUIT
  • 大学办公室公共事务
  • 职业教育的董事
  • 哥伦比亚全球中心
  • 哥伦比亚世界项目
  • 哥伦比亚创业
  • 大学图书馆 (虚拟互动)
  • 社区影响 (伙伴关系,志愿者)
  • 哥伦比亚社区服务 (伙伴关系,志愿者)

经鉴定跨越五个目标在2023年取得成功的关键SPC外部合作者(除非另有说明):

  • 董事CAA板
  • CAA委员会
    • 协会和俱乐部委员会
    • 获得艺术委员会
    • 战略规划委员会
    • 程序委员会
    • 最近的校友和学生委员会
    • 太阳城网站网址的校友周末指导委员会领导人
  • CAA区域俱乐部
  • CAA共同利益集团
  • 基于学校的校友会
  • 纽约太阳城网站网址的俱乐部
  • 公认的学生团体
  • 技术供应商 (虚拟;分割;志愿者)