CAA 2023战略计划

五年战略计划

邀请读者

我们的战略计划反映了一个雄心勃勃的计划,以具体步骤绘制出向着更好的服务,并参与太阳城平台的校友,在未来五年(会计年度2019年至2023年)。它考虑到认真考虑大学的结构和CAA在第一个五年计划的有效期内的成熟:在大帐篷。该计划的实施过程中,民航局确立了自己作为一个成熟的开办,为校友关系和参与,志愿者管理,活动和项目的最佳实践大学的库,和数字通信和推广。还有相当多的持续努力,阐明新兴CAA和现有的基于学校的校友关系计划的阵列之间的定义的关系。现在,超过自民航局成立了十年,它代表了一个成熟的初创同时仍坚持需要进行相关性,并通过建立新的伙伴关系,并适应不断变化的环境所需要的创新和敏捷性兴奋的最佳元素的参与。

民航局2023特遣部队(附件1)和CAA战略规划委员会(SPC)的工作表示明确承认,民航局已经在其与学校,校友和学生团体协作建立了坚实的价值主张,取得显著的进展,并整个大学行政单位。这也预示着需要定义民航局如何与学校的工作,以及为支持并鼓励其他合作伙伴,以确定它们如何,为团体和个人,发现在CAA和价值的业务工作。这个计划是一个更大的马赛克的一部分,为了达到15万名从事校友活动目标的驱动程序。执行这个计划也将有助于实现的$ 5十亿和173000次捐赠活动目标。现有数据表明,谁参加节目,谁志愿有可能在一个显著比例高于那些谁不捐赠校友。此外,通过有意义的方式校友社区内吸引学生,我们正在创造的校友和学生之间的交流了宝贵。我们相信,这将导致更多的从事新校友。更多的参与,太阳城平台社会将变得更加强大,并且对哥伦比亚社会的成员,以及对整体全球人口的影响更大。

有两个愿景与使命,应该比在2017年民航局计划体制不太一致。最高人民法院认为,有今天的哥伦比亚社区内CAA更深入的了解,因此被放置在解释和序言不太重视。

为CAA的新愿景是 建立。属于。键。我们是哥伦比亚。我们是CAA。

最高人民法院肯定了任务书介绍如何我们代表CAA的努力,最能体现一个视力表的值。

为CAA的新任务是: 培养在多样化的,有影响力的机会,激发学生和校友参与,交流的唯一哥伦比亚环境,体验我们的大学社区终身受益。

我们在第一战略规划过程的经验教训指导。最重要的是路标的许多利益相关者尽可能在早期阶段的夹杂物。为此,在工作队的两审议和SPC(附件2)工作的中点车间进行的。邀请的见解,过程中的问题和建议,创建了CAA工作的透明度。这种参与的兴趣的个人和学校认识的提高,在规划过程中增加参与和创造的最终方案的主人翁意识。

最后,但最重要的是,该委员会的集体愿景是提供必要的框架和方向,以创建校友和学生的传统,自豪感和团结,构建途径允许这种情况发生,并庆祝哥伦比亚的每个成员的个性社区。团结,我们正在为我们的大学和世界各地的有意义的改变。民航局2023战略计划表示明确和透明的路线图,校友和学生加深参与。获得成功,并达到最高的可能影响,这个计划必须属于我们所有的人:校友,学生和大学社区。

方法

继2023民航局工作组的工作,最高人民法院开始对基于完成报告的建议这个五年计划的工作。以类似的方式到最后的战略规划周期(2013年),工作队的联合主席(阿奥利娅·邦德尔斯和基思 - 高根)继续在这方面的能力的战略规划过程。此外,为了促进规划的两个阶段之间的平滑过渡,最高人民法院八个其他成员担任专案组。

最高人民法院的工作在十二月开始与工作队的报告和建议的简报前进所提出的愿景,使命和总体目标。在第一次会议上,最高人民法院分成由谁在面积(S)最密切相关的特定总体目标工作管理员支持五个工作组。工作组在二月和三月和确定的关键合作者,指标和目标年为每个目标实现。

这一点与专案组阶段,从两个车间的SPC纳入利益相关者的输入,所有利益相关方的情况。在一月下旬,该组审查了五项总体目标,这将引导新的五年计划。 4月初研讨会的重点是最高人民法院的行动项目,并确定实现目标的战略。

在六月,反映利益相关者和CAA板的意见的五年战略计划,将与校友关系和发展受托人委员会分享。一旦批准CAA板,最高人民法院将其角色转变到监督。第一个五年计划期间,这证明是非常宝贵并允许调整和增强需要。这种监督将与计划的实施开始,并将于2023年6月继续通过其结论。

重点的五个方面   

该计划的结构围绕五个与行动项目和战略总体目标,以实现各具体目标和指标,每年评估成功,并通过2023年另外,最高人民法院确定的关键合作者,包括内部和外部,谁将会在实现关键该计划及其目标的成功。

一世。 伙伴关系

目标:识别,培养和建立在内部和外部的合作伙伴关系,以进一步在整个哥伦比亚社会的CAA的增长和影响

在四个领域开始共进退的合作伙伴关系:(1)学校; (2)CAA基团(例如区域俱乐部,共享兴趣组); (3)外部的CAA基团(例如田径,社区的影响); (4)学生团体,显著扩大和鼓励其增强校友经验,并建立了哥伦比亚社会中的传统和债券在逃的各类合作伙伴关系。

  1. 创建CAA伙伴关系倡议的合作为特色计划(建立共同的想法)构造与每一位合作伙伴,并与多家合作伙伴一起。组件将包括网络的机会,识别,以及无论在校外社区建设。

策略:

    • 汇编目标受众和潜在影响与详细数据合作伙伴的人口的综合列表(fy19)
    • 创建一个连续的宣传计划,潜在的合作伙伴,向他们这一举措的好处模板(fy19)
    • 每年优先考虑的合作伙伴,并确定执行时间表和利益相关者与每个合作伙伴(FY20)
    • 发展同包括来自CAA相互期望和其合作伙伴,计划的目标和指标来衡量成功的合作伙伴多年计划(FY20)

注意事项: 它想超越的学校是很重要的(例如全球中心和机构),以及考虑学校内,但外面的校友关系和发展可与校友和学生进行交互等领域。

  1. 建立校友团体,学生团体和同时促进校友主管学生事务的同事民航局之间更强的联系,与CAA之间牢固的伙伴关系。

策略:

    • 制定一个更正式的基础设施,包括CAA,校友董事和学生事务的同事之间(fy19)的通信过程
    • 启动过程中,各个学校获得学生群体的全面清单,特别是那些可能是馈线校友团体(fy19)
    • 创建两个工具包,一个专门为学生和校友领导和员工第二,要教育那些有工作和领导班子(FY20)
    • 确定CAA代表的作用,无论是董事会或工作人员,与学生团体是或有潜力与校友组对齐(FY20)

注意事项: 拿别人的观点和优先考虑发展伙伴关系的时候。确定每个合作伙伴的价值。建立正式的流程来创建应届生种子SIGS’未来领导力的名册。创建应考虑和利用的行动项目建议民航局学生领导委员会的任何基础设施和流程“创建CAA学生领导委员会。”

  1. 创建与负责校友社区建设的意识和它的价值,传统,怀旧和哥伦比亚骄傲校本表示的CAA学生领导委员会。

策略:

    • 确定该领导小组的目的和任务,并确定具体的本科生和研究生/职业学校学生的角色和职责(fy19)
    • 建立指导原则,包括成员和学校代表(例如有多少个人和应用程序)和措施,成功(fy19)
    • 建立和实施一个推广和宣传计划(fy19)
    • 推出的规划和建设局(FY20)
    • 每年监测其成员的理事会的成就和满意度(fy21)

注意事项: 看着学生领导/议会,特别是大学教务的学生事务委员会,以确保没有重叠和冗余。考虑通过学生的通道样活性博览会和大学生活及其活动议会广告。

  1. 培养从事校友会会长打造凝聚力,互动,和友爱为一组,AA总统和CAA领导人之间的全面计划,与CAA之间校本协会,并提供途径,加强CAA在学校为代表基于关联。

策略:

    • 恢复一年一度的“倾听之旅”与每个学校或学校团体和他们的志愿者领导(fy19)
    • 制定的“我们该怎么办?”一个正式的年度CAA介绍和上季度呈现“将会发生什么?”(fy19)
    • 邀请CAA董事会会议的校友参与工作的学校介绍(FY20)
    • 提高并加强与AA总统相互作用:前总统AA受托人晚餐,这组在卡尔夫一个正式的聚会增加一个商务会议,和旋转关/开在六月前校友领袖/受托人接待会议旋转(FY20)
    • 正式的通信和该组中提供最佳实践分享(FY20)

注意事项: 因为每个战略的一部分,包括继任规划和志愿者的发展,以确保整个大学的平稳过渡,增加了对志愿。

  1. 建立一个“签名系列节目”围绕主题/内容(例如 她开了门 与海洋与学校内所有的合作伙伴关系)。

策略:

    • 建立如何从方案参与努力实现的目标段(S)的参与度最高和渗透的实现模板(fy19)
    • 每年,创建协作计划和确定的CAA签名程序“所有者”(FY20)
    • 发展规划者和实施者,工作人员和志愿者组成的工作组(FY20)
    • 审查和衡量的年度调整,成功避免成为过时(fy21)

注意事项: 使用 她开了门 模型以确保所有权广泛和包容。虚拟参与行动项目一致,增加跨哥伦比亚策划思想领导在线访问。

在2023年的成功:

  • 创建CAA和与至少10-15实体内部和外部的基团之间的协作计划
  • 形成内部和外部CAA至少20-30校友或学生团体新的伙伴关系
  • 签名程序,实现与合作伙伴/非合作伙伴的参与者70%/ 30%参与
  • 实现在签字程序第一次参加节目谁6个月赚取额外的母校点到一年后的计划20-30%的成功率
  • 实现每个程序以下对伙伴的调查50或更高的净启动子分数(NPS)

II。 分割

目标:利用个性化和分割工具阵列,以帮助个性化的校友参与机会                                                                   

使工作人员,校友志愿者和校友自己与作为频繁和故意,因为他们渴望创造的生命阶段,地域,兴趣,职业和/或义工活动定制的参与机会与易用性和透明度的能力,认识到个人主义的重要性和理解需要形成校友团体和学生有相同兴趣和需求。

  1. 制定信息收集和分析计划,了解的欲望和校友的需求。

策略:

    • 制定一个计划,以收集来自所有来源,管理和分析数据(如校友社区,网络财产跟踪,销售数据,销售跟踪数据和母校),以便通知有针对性的参与战略决策,并确定潜在的群体集聚区(fy19 )
    • 建立机制,跟踪新动向,行为和平台使用社交媒体(fy19)
    • 制定战略的呼吁行动(例如快速民意调查,调查短)捕捉到的新的趋势和利益的态度信息(FY20)
    • 为校友来确定类型,他们希望收到通讯感兴趣的领域的机会(FY20)
    • 用数据来识别可能受益现有参与机会可能的改进/变化(fy21)

注意事项: 这里需要对校友们自行选择和分享反馈更简单的方法。目前学生和他们所属的组数据收集应该被利用来种子新的和现有SIGS参与。

  1. 创建一个数据驱动的计划,以更好地吸引与个性化的通信和连接校友志同道合的使用从阿尔玛信息和同样的兴趣校友,校友社区,网络分析和其他来源。

策略:

    • 利用营销和社交媒体工具和平台基础上,校友人口的网段从而实现营销计划(fy19)
    • 创建报表和数据分析处理,告知决策作为附加数据和权益变动产生(fy19)
    • 与它的合作伙伴,以确保趋势工具进行了探讨,以最好的沟通和校友参与(fy19)
    • 形成一个利益相关者组,以确保数据的传播和分享最佳做法与相关方(FY20)

注意事项: 建立一个机制,审查和随着时间的推移评估的重点和兴趣的新领域。

  1. 建立种子短线,专案组风格的小组来解决问题或感兴趣的校友社区主题的各种问题的结构。

策略:

    • 创建一个计划来收集数据,以提供有关合并围绕趋势的问题或利益校友的见解(fy19)
    • 制定一套召集和建立工作队的所有权的协议和自己的使命,角色和职责的参数,包括加快创建组,以推动对热点问题的参与(fy19)的过程
    • 建立一个计划授权问题和主题相关的工作队开展创造可持续SIGS的过程中适当的时候(FY20)

注意事项: 它优先考虑在这个专案组模式,从事问题和利益,并确保所有权给予校友是非常重要的。只要有可能,整合学生到这些群体深化学生校友联系和培养未来从事校友的一种手段。

  1. 利用数据分割告知倡议和新的群体,正式和非正式的可行性和可持续性。

策略:

    • 建立一套数据的基准来预测新的请求的生存创造SIGS(fy19)
    • 建立的方法来利用聚会和其他基于学校的传统,以确定新的志同道合的团体和分享现有组增强信息(fy19)
    • 制定一个计划,以推动个人基于过去参与或兴趣,并创建一个“反馈回路”来跟踪它们是否参与这些新发现的机会(FY20)新SIGS或方案
    • 创建营销和志愿者培训计划,作为新组和举措(FY20)一个招聘工具

注意事项: 专用谁的志愿者将矛头指向任何新组或主动的努力的干部是对努力的成功和可持续性至关重要。这个行动项目将依托行动项目的结果制定的信息收集和分析计划,了解的欲望和校友的需求。有必要分享协议,以确保大学品牌的正确使用。

在2023年的成功:

  • 5-10新的正式群体和非正式10-15组之间通过形式通过CAA渠道收集的数据播种
  • 召开2-3短期专案组风格,每年集团和轨道增加新聘校友从这些群体
  • 除了当前的虚拟程序,如校友的声音,至少进行一次快速调查或统计调查,建立在第一年的基准,并确定接下来的几年里增长模式
  • 建立由校友和学生的校友社区配置文件添加利益相关数据点的基线,然后建立成功指标
  • 建立打开率的基线为数据驱动分段外展到个人和团体和随后每年争取-7%增加5%

III。学生们

目标:建立跨大学和世界各地的校友和学生之间的价值交换

利用这一共生关系,希望,学生和校友的需求。创建一个更强大,更广泛和更具包容性的社会哥。丰富和通过互利意义的互动阵列提升CAA对学生的认识和经验。

  1. 创建跨CAA的虚拟存在个别学生的空间,与本科生和研究生单独的经验。

策略:

    • 开展CAA的虚拟存在进行审查,并确定具体的学生存在是适当和必要的(fy19)
    • 优先特定学生空间的建立和实施,促进这些空间给学生,特别是接入的部署到在线社区(fy19)
    • 众包校友生成内容(例如“什么是您希望您能告诉你的大学的自我?”),并基于高响应的地区争取更多的内容(FY20)
    • 利用对未来定位的含量相对成功(FY20)数据

注意事项: 让学生进入决策过程,以确保它是从营销和品牌推广的角度学生的吸引力。

  1. 创建明矾与学生网络和辅导方案,在1:1和基于组的,以提供个人发展和职业咨询。

策略:

    • 制定了一系列的承诺水平的校友志愿者,从虚拟的微志愿服务(例如“导师是”或在线简历审核),以社交活动和演讲活动(fy19)
    • 进行研究的过程来校园,并在定向之前识别,学生都在寻找外部的校本辅导工作指导,在那里他们可以接触到CAA问题和主题(FY20)
    • 与现有程序的工作,并制定互补性的人来为学生提供社会多提供意见的机会(fy21)

注意事项: 它收集来自学生的输入告知如何最好地开发和推出这方面的努力是非常重要的。

  1. 开发CAA存在于校园,通过更好地利用哥伦比亚的校友中心,充分利用学生的活动(如学生活动交易会,总统的欢乐跑,festifall,体育赛事),并提供价值增加之前毕业促进民航局的一个组成部分大学生活和哥伦比亚的精神源泉。

策略:

    • 审查全校编程看到CAA搭售会产生最大的影响(fy19)
    • 与学生团体的工作,以支持活动和节目的赞助商和合作伙伴(fy19)
    • 探索机会,创造新的独立活动和节目,让学生接触到CAA。与学校和学生团体合作,规划和实施(FY20)

注意事项: 有必要纳入价值增加,以及社区建设和精神的概念,并收集了CAA可以支持无党派和非官方的校园传统的信息。

  1. 通过加强对建设支持和协作学生和校友群体之间的关系,学生民航局连接。

策略:

    • 研究和编写的本科生,研究生群体的完整列表启动学生的映射校友团体(fy19)
    • 优先级组与本科理事满足和研究生群体,以满足他们具有相似CAA校友团体组成团体(FY20)
    • 创建一个推广计划,以帮助组连接更多的有机(FY20)
    • 试点初期合作及学生和校友团体建立伙伴关系,并确定最佳做法之间的培训(fy21)

注意事项: 愿意寻找合作伙伴和“什么在它他们的”应当决定在试点中包含哪些组时予以考虑。

  1. 杠杆区域俱乐部和SIGS通过建立学生校友连接 剪这里!。

策略:

    • 制定宣传计划,让学生通过告知他们的价值和可访问的 剪这里! (fy19)
    • 创造让学生通过CAA俱乐部和团体的欢迎活动(fy19)
    • 建立年度考核过程用新的事件响应评估和疗效(fy19)
    • 增长 剪这里! 组织在纽约和其他地方通过CAA俱乐部和团体(FY20)的假期和夏季活动

注意事项: SIGS和俱乐部提供连接的不同点,所以分离可允许更好的目标。

在2023年的成功:

  • 增加有意义机会/节目的数量为学生与校友从10相互作用,以每年25(附录4)
  • 从大约1400学生增加与fy18民航局接触,争取每年至少3000点触摸的目标
  • 提高毕业年份从4900(40%)之内毕业的学生与母校点7400(60%)的数量
  • 增加从约2,100(17%),3600年毕业的内毕业的学生认为是“搞校友”的人数(25%)
  • 实现以下有意义的接触机会净启动子分数的50(NPS)或与校友学生相互作用的调查更高

 

IV。虚拟互动

目标: 加强作为整合者和虚拟互动的提供商哥伦比亚社会CAA的位置

CAA的数字存在将邀请校友和学生“自己的”,通过思想,专业知识和哥伦比亚骄傲共享提供内容和连接,并将其链接到大学的传统,志愿者的机会,资源全球哥伦比亚人集中但多方位网络和程式。

  1. 加强民航局网站,以提高用户体验,并为所有CAA的产品和大学参与提供了一个中央接入点。

策略:

    • 通过提供动态内容和互动体验利用焦点小组和调查,以确定更有效地与校友参与适当的修改和升级民航局网站的存在和学生(fy19)
    • 制定一个持续营销计划,突出网站的层面推动参与和志愿行为的用户之间(fy19)
    • 进行CAA网存在用于移动第一浏览响应设计,个性化的全面的重新设计和改进的数据收集(FY20)
    • 路线图与校友,志愿者领导和管理员旨在解决化妆品和短期的,关键问题和工作与长期增强数据和技术的同事(FY20)的年度改进计划

注意事项: 至关重要的是,所有新的属性/平台的同步,并适应当前CAA / OAD的数字生态系统,收集尽可能多的全面和个性化数据成为可能。所有虚拟财产的通用,方便登录过程中应实行必要。

  1. 教育和授权校友有机地连接起来,利用数字化工具和虚拟平台促进基层参与。

策略:

    • 实施方案监测和分析的有效性,增长和可持续性校友驱动虚拟卡合(fy19)
    • 招校友平台顾问的教师和学生团体,社区管理和组织行为学专家的理想,以协助用户参与的框架来刺激的兴趣和参与(FY20)
    • 为校友有机,基层虚拟努力和学生,包括数字工具箱和在线帮助(FY20)的支持
    • 利用数据驱动的洞察到目标交战潜力的新领域和激励在虚拟空间中alumni-和学生驱动订婚/游戏化创新(FY20)

注意事项: 作为CAA的发展,并提高其虚拟参与机会,但重要的是我们开发的校友监控的协议和政策,以确保正确使用。

  1. 启动虚拟俱乐部或小型网络专业化或学习的目的。

策略:

    • 与CAA协会和俱乐部委员会,制定了治理和包容性最佳做法和政策(fy19)合作
    • 标识上,可以在虚拟空间中蓬勃发展,并超越传统的领导阶层不断增长的可持续实体(fy19)为重点进一步发展的潜力校友主导的俱乐部或团体
    • 飞行员两个虚拟俱乐部,从大学利益相关者赞助,后固定平台和领导谁将举办这些试点俱乐部(FY20)
    • 创建培训和领导一个虚拟领导人会议技能建设(fy21)

注意事项: 虚拟群体成长,特定的虚拟志愿者领袖培训需要发展,以确保民航局提供的支持,志愿者需要。

  1. 通过创建一个包括内部和外部的活动和计划,通信和志愿者机会中心日历和信息网站聚集和整合信息。

策略:

    • 成立一个咨询委员会,监督内容和网站的增强,用户体验,以及利益相关者之间的整体协调(fy19)
    • 与现有的太阳城平台出版社合作,以最大限度地提高知名度和分布(fy19)
    • 建立一个内部的观众和分销网络的协调和合作的目的,并制定一个全校范围内的电子邮件最佳实践系列(FY20)
    • 访问广泛的太阳城平台的事件,通信和志愿服务(FY20)
    • 制度化的外部日历,其允许的用户的兴趣和接合点最大个性化(fy21)

注意事项: 意图应该明确地传达,所以学校/单位不要误解他们,相信他们的达成他们的选民自主性削减。

  1. 增加跨哥策划的思想领导在线访问。

策略:

    • 建立一个社交媒体倾听网络跟踪报道,微博,帖子等的社会表现(fy19)
    • 识别并培育与现有哥伦比亚出版商伙伴关系(例如SPS的 会谈@哥,海曼中心)(fy19)
    • 开发提供持续的策展和访问的内容传播的全面计划(FY20)
    • 承接了一年之久的太阳城平台的编辑活动和产出的研究获得的现有内容和策展经验(FY20)的基线理解的目的,
    • 探索以学生为驱动的思想领导力的内容(如博士论文,学生项目报告,学生企业家精神)(fy21)可行性

注意事项: 这一努力继续取得成功,如何保持新的内容不断流动的理解是至关重要的。

  1. 收集个人用户与哥伦比亚虚拟参与更多的数据。

策略:

    • 跨越CAA数字计划的投资组合访问当前的数据收集能力,并确定如何最好地提高数据的全面性正在收集(fy19)
    • 制定一个计划,以收集的数据到各地虚拟的内容以及如何最好的洞察力驱动的决策转化为提供面对面编程和志愿服务类似的见解(FY20)
    • 建立一个长期又灵活的计划,以持续监控新的数据收集的机会和选择新的平台和工具,进一步增强数据收集(fy21)

注意事项: 随着越来越多的数据被收集,重要的是要确保数据是相关的,准确的,正确的数据是通过价值链的移动。关于用户数据的正确使用和保护透明,慎重考虑治理准则应起草。

在2023年的成功:

  • 一旦新CAA网站发布,由每年10%的从​​1839257基线逐年增加页面访问量 
  • 建立与哥伦比亚的社交媒体平台连接的个体数的基线,然后设定的年度增长目标,同时提高中和通过哥伦比亚的社交媒体平台的用户后订婚和相互作用的数量
  • 建立一个新的基准在新推出的校友社区访问搜索页面,并在每年新增同意
  • 增加伙伴与CAA共享日历从28到46的数量(附录4)
  • 通过建立与铜思想领导力的内容和增加社会交往的基线商定的年率

V。志愿者

目标: 提升和增强志愿服​​务的经验感知和多样性在大学

促进志愿服务所必需的优势和我们的校友社区的成功。识别,招聘,培训,认识和留住志愿者作为CAA的最重要和影响资源。认识到每一位志愿者的生命周期是唯一的,应得到重视和庆祝。

  1. 长使用 volunteercolumbia 作为校友中心枢纽和学生志愿服务,并开发吸引时间紧张的校友和学生更多的低承诺,高影响力的机会。

策略:

  • 细化协议合作伙伴参与轮毂,包括学生和校友组的管理(fy19)的指导方针
  • 创建一个进程,审查和更新在轮毂的内容,包括个人如何从哥伦比亚志愿服务中受益的信息,扩大志愿者的机会列表(fy19)
  • 制定全面的营销计划为中心的持续部署(fy19)
  • 与它合作,建立数据整合和转移到系统(FY20)
  • 形成任务组开发可持续微志愿(例如虚拟和 做-IN-A-天)机会(FY20)

注意事项: 在大学的广泛参与和轮毂的所有权是该平台的成功是至关重要的。

  1. 打造出志愿者的认可更全面的方案。

策略:

  • 制定各种形式的识别机会和承认所有适当形式名册对每个类别分类模型(fy19)
  • 在校园执行的所有当前识别机会的全面调查(fy19)
  • 扩大的焦点上对等网络和虚拟识别机会(FY20)
  • 建立大学国籍识别作为CAA标志(为每个学校的明矾例如坎贝尔状奖,在每个CAA通讯大学公民轮廓)(FY20)

注意事项: 这将有助于建立一个 机构数据库中的跟踪识别个人。

  1. 建立一个持续的计划,以建立从学生到校友团体,反之亦然志愿者路径,创建一个生态系统,它允许学生志愿者无缝地过渡到校友志愿服务。

策略:

  • 开发和共享协议的校友和学生团体之间(fy19)有效和适当的互动
  • 授权民航局最近的校友和学生委员会,以帮助促进学生和校友团体之间的相互联系(fy19)
  • 评估创建学生和校友群体之间的志愿者的连接的最有效的手段(FY20)
  • 打造出了一个招聘计划过渡的学生SIGS和地区的俱乐部,当他们毕业,并更充分地纳入学生志愿者到卡尔夫(FY20)

注意事项: 有应该考虑到的本科生和研究生之间的差异。一个虚拟的家所在组可以连接是必要的这一行动项目。

  1. 推出了“志愿者驱动”的倡议招募志愿者。

策略:

  • 制定一项战略来规范志愿者的驱动器(例如预卡尔夫5-8点阿尔玛斯,四月初为即将毕业的学生)(FY20)
  • 使用游戏化来创建志愿者群体中的兴奋和友好竞争(FY20)
  • 制作一系列的志愿驱动器的目的志愿者的角色(如椅子,社交媒体大使,组队长)的(FY20)
  • 建立一个正式的方法来获得从学校买入,校友团体,包括SIGS,地区俱乐部和学生团体(FY20)
  • 在一个感谢一个马拉松或志愿者识别方面作为志愿者驱动器相制度化(fy21)

注意事项: 应该有潜在的志愿者数据明智的定位。

  1. 正规化CAA,学校和校友组之间的结构转变期间保留关键的志愿者。采用跨生命阶段和参与水平对招聘和培训战略。

策略:

  • 建立confab谁拥有志愿者前线接触管理员(fy19)
  • 创建的高级别角色的菜单,以方便高级志愿者平滑过渡(fy19)
  • 制定各地志愿者管理全校范围内的指导方针的建议,因为它涉及到过渡和保持志愿者以及培训等招聘(FY20)
  • 制定有关管理,保留和过渡志愿者校友和开发人员(FY20)培训
  • 在卡尔夫和网上的报价课程,帮助志愿者们主动思考的转变(FY20)

注意事项: 应该是资深志愿者和其他区分一个更加个性化的方式的目的,转换角色的结构. 志愿者管道一线志愿者管理者包括失效志愿者应该优先。离职面谈可以促进转变的有用工具。

在2023年的成功:

  • 增加从25个校友实体和2个学生实体CAA的毂伙伴50个校友实体和20个学生实体(附录4)
  • 增加 做-IN-A-天 从大约20至50的机会
  • 谁增加20至50 1毕业一年内自愿参加校友活动的学生领袖的数量
  • 创建5-10个新的志愿者机会与志愿者招募驱动器对应,建立在第一驱动招募志愿者的基线,并设置基于这些数据点,接下来的几年里增长计划
  • 促进该计划的第一年,并在随后的20年资深义工转换20-30
  • 制定志愿满意度调查,并设置满意度和响应数的基线水平,建立在随后几年的增长目标一致

 

考虑,伙伴关系和成功的整体指标

制定行动项目时,最高人民法院结合以下注意事项:

  1. 要留意个人和需要属于之间的二分法

有来自民航局需要尊重社会,并允许所有成员的个性特别工作组的工作的最早阶段共识它们来定义他们想怎么搞,同时确保他们觉得属于更大的意义校友社区。

  1. 创建清晰,灵活,项目,战略和战术

该计划需要预见变化的技术,生命阶段和个人的激情,特别是针对各地的虚拟互动,学生和个性化/分割偏好总体目标的现实。

  1. 出口志愿者驱动和志愿者维持的CAA艺术接入方案的成功战略,带动共同利益群体的增长(SIGS)

艺术访问提供了一个公开不同人群的职业机会和社会和文化参与的蓝图。它充当增长的特别兴趣小组,在数量和质量上一个有益的指导。

  1. 建立个人,团体,机构和学校的途径,以阐明他们希望如何参与并充分利用CAA

民航局应鼓励个人,团体,机构和学校,以确定他们希望如何与CAA,其专业知识,项目和资源的互动。民航局邀请其所有成分的定义,并采取增加这些关系的所有权。

  1. 放大CAA的声音作为大学的传统和骄傲的源泉

而不是一个总体目标确定了专案组,骄傲和传统的理想与成员深深的共鸣。该计划应鼓励传统的发展和哥伦比亚骄傲的教化。

  1. 定义为跨学科辅导机会源CAA的作用                      而民航局目前信奉指导作为学校里的范围,几个请求民航局提供更广泛的指导,提供咨询和跨学校,专业和学科的交流机会。

对于每年的成功和在2023年的总体指标是:

  • 达到15万名从事校友哥伦比亚承诺活动目标
  • 建立在以下方面从事校友的基线数:通过人的活动,虚拟机会和CAA的举措,然后在增长目标为后续年内建立协议
  • 实现通过2023 2000000间集合体接合的接触点
  • 提高CAA区域俱乐部SIGS从100到130的数量和
  • 增加志愿者人数从超过14800至20000年

最高人民法院的工作应包括计划,包括进行年度审查:

  • 评估进展,并时间表
  • 考虑额外的或增强的策略
  • 调节指标(百分比或数值)
  • 各地举措设定基准(一年一个)和在随后几年成功的基准评审指标
  • 如可用新的分析和数据点,有排列行政单位协调,以评估新指标的必要性
  • 监测不断变化的数据的完整性和私密性法规和调整数据驱动的战略,适当
  • 利用数据源,以确定产生的新的志愿者人数最多和最大数量的校友和学生的计划增加参与度

最高人民法院确定由2023取得成功跨越五个目标内部主要合作者(除非另有说明):

  • 大学校友关系
  • 校友与发展办公室
  • 学校和分支机构
  • 太阳城平台的校友董事
  • 学生事务的主任
  • 多元文化事务办公室
  • 大学生活办公室
  • 校际运动
  • 校友事务委员会,大学教务
  • 学生事务委员会,大学教务
  • 活动管理办公室
  • 教师和学术部门
  • CUIT
  • 大学办公室公共事务
  • 职业教育的董事
  • 哥伦比亚全球中心
  • 哥伦比亚世界项目
  • 哥伦比亚创业
  • 大学图书馆 (虚拟卡合)
  • 社区影响 (伙伴关系,志愿者)
  • 哥伦比亚社区服务 (伙伴关系,志愿者)

最高人民法院确定的外部关键横跨五个目标在2023年取得成功的合作者(除非另有说明):

  • 董事CAA板
  • CAA委员会
    • 协会和俱乐部委员会
    • 艺术访问委员会
    • 战略规划委员会
    • 程序委员会
    • 最近的校友和学生委员会
    • 太阳城平台的校友领导人周末指导委员会
  • CAA区域俱乐部
  • CAA共同利益集团
  • 基于学校的校友会
  • 纽约太阳城平台的俱乐部
  • 公认的学生团体
  • 技术供应商 (虚拟;分割;志愿者)